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6月17日至6月19日，董事長楊東強親自帶隊赴蕪湖紫宸、樅陽得壹新能源、鄭州德邁藥業(yè)等項目部開展研學(xué)交流活動，旨在通過項目復(fù)盤，聚焦項目執(zhí)行中的難點及痛點等問題，在交流互鑒中實現(xiàn)互補聚能，加快推進團隊能力與個人能力的同步提升，持續(xù)推進項目精細化管理走深走實。

研學(xué)團隊成員跟隨項目負責(zé)人深入項目現(xiàn)場開展實地研學(xué)，詳細了解項目施工概況、技術(shù)難點及品質(zhì)管控等情況，并在項目現(xiàn)場召開專題會，就項目實施過程中的合同管理、方案優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量管控、成本管控、進度管理和安全管理等重點研討內(nèi)容深入剖析交流。

董事長楊東強充分肯定了各項目團隊的辛勤付出和取得的階段性成果，同時對研學(xué)團隊提出要求和期望。一是勉勵大家保持開放的心態(tài)和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，主動擁抱技術(shù)，實時更新自己；二是鼓勵項目部間、項目部與職能部門間加強交流互動，共同搭建互學(xué)互鑒、比學(xué)趕超的工作平臺，在研學(xué)中找差距、促提升；三是要求項目團隊要推進BIM應(yīng)用常態(tài)化，實現(xiàn)BIM技術(shù)的深度應(yīng)用，助推項目管理升級和創(chuàng)效。

開展項目實地研學(xué)活動，是項目團隊能力的一次自我展演；也是項目部、職能部門間強化協(xié)作、互補聚能的一次坦誠交流，更是公司落實項目精細化管理的有力舉措。后續(xù)，公司將持續(xù)開展項目實地研學(xué)活動，持續(xù)推進項目精細化管理走深走實，深化技術(shù)體系建設(shè)，全面推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

                                                                                                                      （供稿 | 工程中心）